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    黃沙百戰建奇功 ——年度奮斗者獲獎得主魏成鵬專訪

    魏成鵬先生簡介:魏成鵬先生于2018年加入公司伊拉克BP項目,擔任項目QHSE經理,其與項目總經理賈永存先生一起,帶領團隊順利啟動伊拉克BP項目,并以嚴苛的工作標準、較強的計劃性、務實的工作方法和敢拼敢打的工作作風,在整個魯邁拉油區以諸多排名第一,為公司在整個中東地區打響了海隆品牌;2019年,魏成鵬先生被提拔為伊拉克項目副總經理,并榮獲海隆集團2019年年度奮斗者大獎。在加入公司前,魏成鵬先生長期在長城鉆探伊拉克、阿聯酋等地工作,是長城鉆探高端QHSE體系的重要奠基者和踐行者,今天,讓我們一起揭開面紗,走近魏成鵬先生。

    問:我要恭喜您,魏總,榮獲集團年度奮斗者大獎,該獎項設置的標準嚴苛的很,是整個海隆集團的最高榮譽,太難得了。

    魏成鵬先生:哈哈,謝謝啊,確實挺興奮的,但說實話,我覺得這個榮譽不是給我給人的,是給伊拉克整個團隊的,是公司對伊拉克項目的高度認可,我只是在兄弟們的眾多工作中,做好了自己的本職工作而已,沒有大家的共同努力,誰都不可能干成事的。問:您太謙虛了,魏總。我聽說,您是打破國企鐵飯碗,拒絕了領導同事的諸多挽留,義無反顧的加入公司的,能否和我們分享一下,當初是什么促使您下定決心的?

    魏成鵬先生:促使我下定決心加入海隆,主要有兩個原因,一方面是在國企的時候,總感覺企業缺少應有的活力,就像一個人缺少精氣神一樣,好多管理都是按部就班,一刀切的情況比較多,管理與國際石油工程技術服務對企業要求之間的差異比較大,每天要在paper work和報表上浪費很多的時間來應對國內的各種要求,而這些又與甲方的重點關切不兼容,許多工作你是花費了很大精力完成了,但是回頭一想覺得對管理和效益提升的意義不大。另一方面,在賈永存總將我推薦給文舉總的時候,文舉總給我分享了海隆油服的行動綱領,多次拜讀后,我感受頗多,我是從內心深處認同海隆油服行動綱領的,其中描繪的理念和管理思路正是我長期以來所期待的,正是以上原因促使我下定決心,加入海隆。我也想真正的放開手腳做一些事,證明和實現自己的人生價值,體制內雖穩當,但也有很多束縛。

    問:對于伊拉克地區高危的社會安全風險,您怎么看長期在海外工作尤其是伊拉克這么動亂,家屬一般都很擔心或者不支持的。

    魏成鵬先生:我從2011年就開始在伊拉克工作,當時伊拉克的社會安全環境比現在差多了,2014-2015年間,在ISIS占領了伊拉克的大半國土情況下,項目制定了應急撤離方案和資產保全方案,做好了應急撤離準備的情況下,我仍然在伊拉克工作,所以我認為當前伊拉克的社會安全環境雖然還很差,但是比戰后的任何時候都要好。正是由于伊拉克一直以來都是社會安全風險極高的國家,各跨國油公司和工程技術服務承包商在伊拉克積累了豐富的社會安全管理經驗,形成了動態安保、靜態安保和物防具體標準,并在實踐中不斷得到了完善。而項目目前正在作業的魯邁拉油田和將要進入的馬基奴油田,甲方的安保標準要求都是最高的,這些安保標準的剛性落實,為在伊拉克工作的兄弟們提供了全天候的安全保障,在這里我想給大家交個底,伊拉克項目自成立一年多時間以來,正是由于這些安保標準的剛性落實,未發生過一起社會安全事件。我們好多家屬的擔心,也很正常,我覺得最主要在于對伊拉克的具體情況不夠了解,受媒體宣傳的影響,今天伊拉克又發生了幾起恐怖襲擊,造成了多少人員傷亡,其實發生這些事件的區域90%都是在巴格達及巴格達以西以北地區,襲擊的目標絕大多數不是針對中國人,而我們的業務都集中在南部地區,宗族和宗教信仰相對單一,社會安全風險相對較小。另一方面就是家屬和沒有到過伊拉克工作的員工對我們的安保管理實踐和有力的保障能力不夠了解,百聞不如一見,在此我歡迎公司其他項目兄弟有機會到伊拉克工作,深入實際感受一下。

    問:公司在伊拉克地區這么成功,短短一年之內已經聞名于魯邁拉油田,與同臺競技的國企以及外企相比在多方面取得絕對領先和第一,您認為,成功的秘訣是什么?

    魏成鵬先生:一是,知己知彼,百戰不殆。項目成立后,我們組織所有人員花費了很長時間,全面系統地反復學習、討論和解讀合同要求、甲方QHSE和作業最低標準、甲方設備驗收、開鉆驗收和季度審核標準。在配套、開鉆驗收前和甲方審核前等不同階段,認真對標,開展了自查自改。比如,我們能創下在魯邁拉油田歷史上最短時間內通過甲方驗收而且發現問題最少的一個最主要的原因在于,在甲方驗收前,我們已經對照甲方標準,全面系統地完成了自查并整改了千余條問題。二是,與甲方管理團隊之間真誠有效的溝通。舉個例子,我們的QHSE管理體系能順利通過甲方的驗收,主要得力于,項目從2018年8月份開始就致力于甲方QHSE負責人員溝通,推著甲方往前走,每完成一個程序,不怕暴露問題,主動提交甲方審核,征求完善建議,并先后7次與主管QHSE甲方召開專題會議,討論關鍵程序。在項目開鉆驗收之前,項目所有QHSE程序都已經通過了甲方的審核,完成了甲乙方體系之間的全要素對標分析和橋接,這就是為什么別的承包商在開鉆前都卡在了體系驗收這塊,而我們這塊沒有任何問題的原因,道理很簡單,甲方負責審核的兩個HSE都說了同一句話,“海隆的所有HSE程序,我都親自審核過,沒有問題”。三是,注重團隊建設的作用。項目自成立以來,特別注重團隊建設,推行Code of conduct(行為準則)教育,不斷致力于培育員工愛崗敬業、甘于奉獻、敢打敢拼的職業操守,弘揚正能量,及時干預負能量,營造積極向上的氛圍,打造風清氣正的工作環境,打造不折不扣的執行力和學習型團隊,項目從上到下,大家心朝一處想,勁朝一處使;尤其在成套期間,充分暴露團隊問題,我們覺得不適合的,在去伊拉克之前就把問題解決掉。四是,狠抓基礎工作質量,促進管理提升。始終堅信基礎不牢、地動山搖的理念,項目通過狠抓一系列基礎工作質量,促進管理不斷提升,得到了甲方的認可。主要包括推動甲方Workover Program的精準落實,井口工具、關鍵環節和關鍵部位開展至少二重以上覆蓋檢查,關鍵作業TP和HSE Witness。加強溝通(項目內部溝通+與甲方之間的溝通),狠抓PTSM、PTW/JSA/TBT應用質量,狠抓崗位HSE 和技能培訓,狠抓交接班管理,強化匯報(事故事件、不好征兆、異常、變更和甲方關注)。開展轉變觀念教育。持續給員工宣貫用正確的方法做正確的事情的理念,讓員工清楚在工作前開展安全檢查、回顧 SOP、風險識別評估、更新 JSA,申請作業許可、召開 TBT 是工作中不可或缺而且是非常關鍵的作業組成部分,只有這樣才是甲方唯一可接受的正確的工作方式。規范日生產例會。要求日生產例會上必須對新井場準備、柴油余量、關鍵作業、甲方現場關注事項及現場檢查發現問題和需要項目協調事項進行重點匯報。正是通過狠抓這些看起來不起眼的基礎工作的質量,促進了現場管理的持續提升,提升了海隆的形象,獲得了甲方的認可和贊譽。

    問:相對于普通甲方而言,BP這種世界超一流高標準甲方是嚴苛的,您之前也在普通甲方工作過,能不能談下作為項目管理者而言,跨越臺階的訣竅是什么,也給兄弟項目做下借鑒。

    魏成鵬先生:首先,我覺得在于對高端市場要有一個非常清楚的認識,為什么說它高端?高端在什么地方?我曾經結合自己在BP、殼牌、道達爾及阿聯酋的工作感悟,寫了一篇對高端市場認識及應對良好實踐的文章,我覺得高端市場可以概括為12個“高”,即體系建立要求標準高,作業前驗收審核標準高,人員素質要求高,設備本質安全標準高,作業過程管控管理要求高,行為安全管理要求高,健康管理執行標準高,環境保護執行標準高,基礎工作質量要求高,關鍵程序精準落實要求高,執行力強、獎懲力度大,溝通要求標準高。只有認識清楚了高端市場的特點,我們日常工作才能有的放矢,才能做好高端項目,為客戶提供滿足其期待的服務。結合以上認識,如何做好高端市場HSE工作,我覺得主要在于,一是開展全要素對標分析,無縫對接高端市場管理體系;二是制定項目啟動全過程工作計劃,及時回顧,糾偏,確保順利通過開鉆驗收;三是建立適應高端市場的管理團隊;四是開展全員HSE培訓,切實提高員工安全作業技能;五是強化設備本質安全管理,降低系統安全風險;六是突出作業過程風險管理,建立項目特色安全作業管控流程;七是以行為安全觀察卡和STOP卡應用為載體,推行行為安全管理;八是強化健康安全管理源頭管控,推動健康、安全、環保協調發展;九是剛性落實“零排放”、“零落地”標準,杜絕環境污染敏感事件發生;十是以夯實HSE基礎工作為抓手,促進管理不斷提升;十一是以開展HSE專題活動為載體,推動關鍵程序精準落實;十二是注重溝通,加強執行力建設,營造“嚴”的執行文化,保障管理體系有效運行。

    問:近一年來,項目和您最艱難的時刻或事件,是什么情況?您給我們介紹一下,可好?

    魏成鵬先生:最艱難的時候我覺得是在項目開鉆不到兩個月的時候,HL99隊發生了油管落井事件,造成停工,當時項目上下壓力都非常的大,我當時擔任甲乙方聯合事故調查組組長,連續一周,與作業經理楊偉偉一起深入現場,客觀公正地開展事故調查,與甲方毫不掖著藏著,剖析事故發生的深層次的原因,制定整改防范措施,力爭盡快恢復作業,我們的坦誠和努力也感動了甲方,整個事件的責任界面劃分也非?陀^公正,最大化地爭取了項目的利益。于此同時,以事件為契機,變壞事為好事,用了整整半年時間狠抓基礎工作提升和作業過程安全風險管控,最終讓甲方切切實實看到了海隆的進步,換來了甲方的認可,最主要在于自此以后,項目再未發生任何事故事件,現場養成了良好的安全工作習慣。

    問:您當時的壓力一定非常大吧。平時現場的兄弟們壓力大嗎?工作那么辛苦,有人有情緒或者抱怨過您嗎。能不能談下,您是怎么管理團隊壓力和員工情緒的。

    魏成鵬先生:伊拉克項目的多數人第一次接觸BP這樣的甲方,有著很強的責任心,工作也非常辛苦和賣力,都不想因自己的工作拖項目的后腿,所以工作壓力確實很大,從我內心來講,真的很感激這幫兄弟們。實事求是地講,情緒或抱怨肯定是有的,但是很少有人跟我當面抱怨過,因為兄弟們深知,我們開展的每一項工作,都是為了員工更安全,為了項目效益最大化,為了讓客戶滿意。項目層面,賈永存總和我從去年5月份以來,總在利用上井或兄弟們倒班途徑項目的時候,爭取有針對性的和員工進行較為深入的談心,聽取員工的合理化建議,讓員工適當地吐吐苦水,最主要的是通過交談,讓員工從內心深處知道甲方要求一些工作、項目和公司強力推動一些工作的初衷、重要性和必要性,最后與兄弟們達成內心深處的一致,讓兄弟們明白,我們服務BP這樣的甲方,要在魯邁拉有立足之地,與其他國際化公司競爭,除了讓客戶滿意,沒有別的選擇。項目也盡力創造條件,在一些員工休假時,在項目有機會大家一起吃個飯,聊聊工作和生活,增進相互了解,增進友誼,我覺得我們不能把兄弟們和自己的關系只看成是上下級關系,工作中是對事不對人,但工作之余,大家是兄弟,是朋友,是同事,需要珍惜這份情誼。我非常自豪的一點是,伊拉克現場團隊的平均年齡,是我自己職業生涯遇到過的平均年齡最小的團隊,平均年齡才三十出頭啊,從另一個方面說,我們要敢于用有潛質的年輕人,這種奮發圖強、團結一心的工作氛圍和結果,比我之前的遇到的隊員經驗豐富的井隊,好多了!

    問:看得出您很幸福,您是用了什么招啊,讓您的太太如此支持您的工作。我們現場的兄弟,基本都面臨處理一些家庭的問題,比如夫妻感情、父母的照顧、小孩的教育等,尤其是近年年輕的媳婦總愛用“陪伴是最長情的告白”這句話,把我們搞的無話可說。您的太太是否也說過這句話?

    魏成鵬先生:自古忠孝難兩全,我們干石油行業的,工作性質就這樣,首先我們自己要卸下思想包袱,覺得夫妻就要天天陪伴在一起,其次要和家屬互相理解,“父母之愛子,則為之計深遠”,天天在一起當然好但不是長久之計,因此我們要為自己的家庭、子女做長遠考慮,抓好生活的主要方面就行,面面俱到可能誰都無法做到的。我覺得倒不是我自身有什么高明的做法,主要在于我的父母和愛人知道一份好工作的不易,也許有些人并不認為這是一份好的工作,可是在我父母、愛人的眼里,認為我當前從事的是一份很不錯的工作,我和我愛人都出生在農村,自小家里經濟條件不好,我愛人研究生畢業后上過一段時間班,工作的現實和自己期待相差較大,有了孩子后,由于我母親身體不好,也不適應城里生活,沒有辦法幫忙她照顧孩子,就干脆辭了工作,在家照顧孩子,我的父母更是經常叮囑我,到了單位,要聽領導的話,珍惜這么好的工作,踏踏實實干工作,所以我家人深知一份好的工作的不易,他們都在默默地支持著我。

    問:您怎么理解奮斗者和勞動者的,以及使命感。您是我們的奮斗者,能不能從自己的角度,給兄弟們談談自己的感受。

    魏成鵬先生:給自己年度奮斗者的榮譽,我個人感覺有點受之有愧,我到海隆的時間不長,距離一個真正的奮斗者,應該還是有差距的,我們這代人,處在現在的管理崗位上,從某種程度上說還有某種使命的,我們要把項目帶好、平臺做大做強,能讓兄弟們在這個平臺上快樂工作、有發展,讓公司和投資者做固定資產投資有較好的回報,這樣才能良性循環和可持續。奮斗者本身也是一名勞動者,我認為一名奮斗者,要更有擔當,更有使命感,要不斷持續提升自己的素養、業務能力、管理能力、解決問題的能力和承受壓力的能力,時刻準備著去接受更具挑戰性的工作,要迎難而上,勇于攀登。當前,按照公司和項目的規劃,要在BP項目上再精益求精,要在人員培訓、QHSE、設備管理方面不停地挖潛力、提升,永不止步,同時,也要管控好疫情,堅決不出意外。中期看,運作好BOC項目的啟動。長期看,在市場方面多下功夫,力爭實現鉆機大包突破,把伊拉克項目推舉到一個新高度,這應該是我們奮斗的目標。對于普通員工,您可以不是奮斗者,但身在職場,我們首先要做一個合格的勞動者,相磊總有篇文章,我相信大家都認真的仔細讀過,專門談論勞動者的職業素養的,我深有感觸,我希望我的身邊,伊拉克項目能在合格的勞動者之中,不斷地涌現出奮斗者。

    問:非常感謝您,魏總,您的分享,我覺得對大家多有裨益。希望明年,伊拉克項目再立新功,我再來采訪您。

    魏成鵬先生:哈哈,謝謝你,我們一定再努力!

     

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